威尼斯wns.8885556这家成立于2005年的企业，以创新研发为先导，科技制造与营销服务为核心，发展成为年产值30亿元、拥有32个制造工厂、厂房占地100万平方米的集团化企业。

　　随着企业规模扩大，供应商队伍也随之壮大威尼斯wns888885556，数量一度高达近万家。如此庞大的供应商数量势必对企业供应链管理形成压力。而近年来家具行业逐渐呈现数字化产业集群的发展趋势，如果企业想要在产业链上获得更强竞争力，上下游供应链之间高效协同至关重要。因此，迪欧家具对供应商展开大刀阔斧的改革，不断加强内外部供应链之间的协同合作威尼斯wns888885556。

　　迪欧家具以“高品质，真不贵”的经营宗旨为全球用户提供办公、酒店、医养、教育、展示等系列家具产品，广泛获得市场好评，塑造的品牌IP形象——迪欧熊也已深入人心。作为行业独具规模的科创型企业，迪欧家具不仅着力产品与品牌打磨，也紧随数字化产业集群发展趋势，引领供应链走向深层次的数字化变革。

　　采访中，迪欧家具数字化中心总经理阮贵强向我们展示了企业供应链数字化转型的路径和成果，“2022年，迪欧家具通过ERP优化调整内部业务流程，随后快速推进SRM系统，借助SRM系统平台打通内外部供应链，从而构筑高效协同的供应链管理体系”。

　　迪欧家具采购总监王家桂也表示，通过SRM系统实施，一方面改善供应链环节企业与供应商之间的协作能力，另一方面通过规范化、阳光公正的供应链平台来为迪欧营造健康的产业环境。

　　阮总透露，为了找到匹配企业需求的SRM系统，迪欧展开了严格的选型。在携手携客云之前，迪欧对比了4家SRM系统服务商，从服务口碑、功能应用、部署能力、实施周期、成本投入等各方面谨慎评估，最终才选择携客云作为供应链数字化战略合作伙伴，共同推进供应链数字化高效协同。

　　迪欧家具的供应商从粗放式管理中积累起来，数量不断增多，水平不一。受制于供应商不规范的管理，企业在采购订单管理上出现很多困扰，比如协同效率低，询报价不透明、不阳光、不公平，严重制约企业发展。

　　虽然供应商数量庞大，但很多都是“僵尸”供应商，即合作过一两次、多年都不再合作的供应商，躺在供应商档案里“吃灰”。于是，迪欧家具从供应商清理入手，将不符合管理要求，未来不可能再合作的“僵尸”供应商清理掉。在携客云的指导下，将5000多家核心供应商纳入在线档案并建立规范的供应商准入机制。

　　阮总说，“以前，供应商档案分散在各个部门，资料统一管理非常困难威尼斯wns888885556，历史数据也无法比对查找。供应商建档走的是纸质流程，可能某个领导签字同意就可以了。现在，新供应商建档需要经过系统审批，每个流程环节提交相应资料，内容确认后才能建档，严格的准入机制可以完全杜绝不良商家进入我们的供应商行列”。

　　目前，在携客云平台上，供应商档案管理中详细记载着5000多家供应商的基本信息、绩效、送样情况、供应商资质、供应商合同、供应商问卷、物料资质、报价记录、联络记录、评估报告等内容，方便管理者随时查看供应商表现和调取相应资料。

　　阮总表示，供应商全流程规范化管理后，采购效率得到明显提升，从下单到收货供应商能够积极配合，协同效率大幅提高。

　　迪欧家具采购主管朱华芳也谈到供应链转型后的应用体验，“健全的供应商档案管理对于采购询报价也起到非常好的参考作用。采购询报价中，采购员可以调取供应商答交、品质、配合度等情况，尤其是历史报价记录都是一目了然，有利于采购员根据综合评估结果选择最合适的供应商。”

　　同时，迪欧家具利用携客云平台发起询价的流程是公开透明的，规避采购员不做比价、漏询漏项的情况，提升询价效率，控制采购成本。

　　“以前，供应商询价、转成采购订单、供应商答交都要线小时才能完成一项物料询报价工作，现在上线分钟即可完成从询价到下单。而且供应商知道SRM系统具有自动择优的能力，所以不敢虚高报价，否则在2-3家供应商比价中，他就没有机会接到我们的订单了”，朱主管补充到。

　　通过携客云平台，迪欧家具与供应商的协同往来积累了大量的数据，这些数据渗透到各个业务层面，帮助企业进行管理分析与决策，尽显数据价值。

　　比如，考评供应商绩效时：通过平台调出供应商的交付达成率作为重要参考依据；将询价招标中标率高的供应商数据（价格优势、支持力度、能力配合方面）提炼成报表分析；来料检验时系统记录每一次来料检验数据并以月度/季/年度周期计算供应商品质合格率；后台设定规则权重对供应商进行ABCD分级管理……总之，从各个维度提取数据来客观评价供应商，实现供应商优胜劣汰，帮助企业梳理更优质的供应商资源，达到持续优化供应链体系的目的。

　　王总表示，SRM系统不仅有效解决了迪欧家具当前供应链管理中的诸多痛点，也为企业当下的管理决策和未来战略提供重要的数据支撑。在迪欧供应链数字化发展过程中，携客云SRM系统无疑是推动企业进步的重要环节。